Guten Tag, ich bin Jennifer Aengst,

Freiberufliche Projektmanagerin I/II

Seit 2015 hatte ich Gelegenheit, als freiberuf­liche Projekt­managerin und Beraterin mit Unternehmen verschiedener Art und Größe zusammen­zu­arbeiten, von einer kleinen Digital­agentur bis hin zu einem DAX-Unter­nehmen, in klassischen sowie in agilen Projekt­organis­ationen. Dabei habe ich Teams bei der Erstellung von innovativen Web­seiten, mobilen Apps und IoT Anwendungen mit Kunden in Deutsch­land, Groß­britannien, Portugal, Malta und Italien unterstützt.

• Projektmanagement für interna­tionale Kunden-Projekte ein­schließ­lich Team­führung und Kunden­kommuni­kation. Verant­wortung für Budget, Leistung und Zeitplan sowie Manage­ment von Risiken und Abhängig­keiten
• Projektmanagement für die Entwicklung einer mobilen White-Label­-App für ein Finanz­produkt samt zugehöriger Backend-Systeme. Steuerung des Projekt­teams mit >35 Teammit­gliedern sowie Stake­holder Management und Management der europä­ischen Lizenz­nehmer. Koordination regulato­rischer, produkt­spezifischer sowie prozess­ualer Abstimmungen. Organi­sation und Moderation von regel­mäßigen Workshops
• Coaching und Unterstütz­ung eines 25-köpfigen Projekt­teams während der Einführung der Scrum-Methode. Tätigkeit als Scrum Master, parallel Mentoring meines Nachfolgers sowie des Product Owners

Freiberufliche Projektmanagerin II/II

• Single Point of Contact (SPOC) zwischen internen Scrum Teams und dem Kunden bei einem nach dem SAFe Frame­work umge­setztem Relaunch / Refactoring einer Produkt­konfigurations-Webseite. Moderation der Team-PI Plannings und Team-Repräs­entant in PO Syncs, ART Syncs und Inspect & Adapt Workshops
• Projektmanagement für extrem zeit­kritischen Aufbau eines web-basierten Branchen-Netzwerks. Umsetzung unter selektiver Erwei­terung des bereits vor­liegenden Custom-CRMs. Einführung organisa­torischer und technischer Prozesse
• Beratung eines bereichs­über­greifenden Teams und deren Stakeholder im Hinblick auf Optimierungs­potenziale bei den bestehenden Arbeits­strukturen durch Identifizierung und Analyse der Problem­stellungen, Evaluierung alterna­tiver Pro­zesse sowie Steuerung der Einführung der ausge­wählten Änderungs­prozesse
• Einführung sowie Product Ownership eines Projekt- und Task­management-Tools unter Berück­sichtigung verschiedener Anwendungs­fälle. Operative Betreuung des CRM-Systems einschließ­lich Anforderungs- und Change Management, Steuerung externer Berater und Entwickler sowie Erstellung von Leit­fäden für die optimale Nutzung
• Key Account Management für ein Cloud-Infra­struktur­projekt des Bundes nach Maßgabe der BSI Grund­schutz-Anforde­rungen
  

Senior Project Manager

Multi-Projektmanagement für die Entwicklung von über 20 B2C Apps und mobil-optimierten Web­seiten für Kunden wie Flug­hafen Zürich, L’TUR, Schuh­tempel24, BP/Aral, ADAC, adidas und Generali Deutschland. Ergebnis-, Termin- und Budget­verant­wortung.

• Haupt-Ansprechpartner für externe Kunden einschließ­lich Beratung und Erwartungs­management zur Gewähr­leistung höchster Kunden­zufriedenheit
• Steuerung und Motivation von Projekt­teams für Konzeption, UI-Design, Software-Entwicklung und Qualitäts­management, teils standort­übergreifend
• Planung, Kontrolle und Steue­rung von Budget, Deliverables und Timelines sowie Risiko­management zur Erreichung definierter Projekt­ziele
• Ressourcen­planung innerhalb einer Matrix-Projekt­organisation
• Durchführung von Anforde­rungs­analysen in Abstimmung mit dem Kunden
• Eskalations­management auf gehobenem Management-Level
• Erarbeitung und Steuerung von prozess­ualen und organisa­torischen Optimierungen zur Effizienz­steigerung bei der Projekt­durchführung
• Unterstützung bei der Ange­bots­erstellung in Form von Aufwands­schätzungen sowie Definition von Anfor­derungen und Abgrenzungen

Sevenval Technologies (jetzt Avenga), Berlin

September 2010 - Januar 2015

Product Development Manager

Produktentwicklung und agiles Projekt­management für innovative webbasierte Sky TV Services (z.B. "Never Miss", "TV Listings", "Sky Accessibility").

• Strategische Bewertung von Produkt­ideen auf Basis von Markt- und Bedarfs­analysen bei gleich­zeitiger Ausrichtung auf die Unternehmens­ziele
• Erstellung von Konzepten, Wire­frames und Anforderungs­katalogen zur Erreichung des maximalen wirtschaft­lichen Nutzens und optimaler Usability
• Annehmen der Rolle des Product Owners oder Scrum Masters während der Umsetz­ung; Verant­wortung des Product Backlogs bzw. Gewähr­leistung eines reibungs­losen und effizienten Sprint-Verlaufs
• Steuerung und Motivation von Projekt­teams mit bis zu 15 in- und externen Dienstleistern
• Prüfung und Freigabe aller in- und externen Projekt­leistungen
• Kontinuierliche Beobach­tung und Steuerung von Risks, Issues und Dependencies
• Beratung von und Vermittlung zwischen internen Interessens­gruppen auf gehobenem Management-Level; bedarfs­gerechte Kommunikation von Projekt­informationen
• Einführung neuer oder opti­mierter Prozesse für die neuen Web-Services
• Strategische Planung und Priori­sierung anstehender Projekte

BSkyB, London

Januar 2008 - August 2010

Business Development Manager

Analyse und Bewertung inno­vativer Geschäfts­feld­ideen mit Fokus­sierung auf inter­aktive TV‑Applikationen.

Key Account und Projektmanager

Projektmanagement für die Entwicklung TV-bezogener Services (digitale Programm­führer für Webseiten & Set-Top-Boxen; Presse­lounge und Programm-PR für Markt­einführung des Pay-TV-Angebots „Kabel Digital HOME“; White-Label-­Presselounge) sowie Key Account Management für Kunden wie Kabel Deutschland, Axel Springer, Swisscom und Panasonic.

Produktmanager Elektronische Medien

Produktmanagement für digitalen White-Label-­Programm­führer und digitale Programm­daten-Pakete; Projekt­management für kunden­spezifische Anpass­ungen und Erweiterungen.

PPS Presse-Programm-Service, Berlin

Januar 2001 - Januar 2008